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► El equipo directivo está atascado

 Insuficiente Caja para crecer

 Falta de compromiso de los empleados

► Excesiva rotación de clientes

 Falta de responsabilidad y rendición de cuentas

► Tuviera objetivos y prioridades claras

► Actuara focalizado para lograr los objetivos

► Tomara decisiones efectivas

► Fuera el adecuado para el crecimiento

► Fuera responsable y rindiera cuentas

¿Hace frente a alguno de estos problemas?

¿Le gustaría que su equipo?

Convierta en realidad su visión empresarial

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Para mí la felicidad está en todo aquello que te hace sentir bien, el éxito no es más que una parte de la felicidad. 
Mi gran objetivo personal es ayudar a los líderes a conseguir esta parte de la felicidad ligada a su éxito empresarial. 


Mi lema “Dirige tus Prioridades para Crecer”, quiere ayudarles a convencerse de que de todas las decisiones empresariales que tomamos, solamente analizando y ejecutando aquellas Ordenadamente Prioritarias nos llevaran al éxito.

Mi trabajo consiste en ayudarles a discernir este Orden de Prioridades en función de sus objetivos. Mi colaboración con sus Equipos Directivos hace que se focalicen y alineen a ellas, y a su vez crear el marco de actuación para su compromiso, toma de responsabilidad y rendición de cuentas de un trabajo verdaderamente de equipo. 

En definitiva, mi trabajo consiste en ayudarles a convertir su Visión en Realidad más rápidamente de que lo harían ustedes solos con su equipo.

Contacto

email:  lluisgras@isaser-nd.com

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Formulario de contacto

El proyecto empresarial se asemeja a subir una montaña, los presupuestos son etapas del camino hacia la cumbre. Cuando presionamos y dirigimos la empresa para crecer nos enfrentamos a una serie de retos, muchos imprevisibles. A menudo, encontramos obstáculos que debemos vencer y tomamos una serie de decisiones, algunas rápidas. Determinamos las prioridades y debemos prepararnos para ello. 

Dirige tus Prioridades para Crecer, para poner el foco y trabajar en los objetivos, alinear a la organización y tomar decisiones más efectivas, a la vez que obliga a repensar su Modelo de Negocio, la Estrategia de la compañía y su Plan de Ejecución.

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A veces nos distraemos, perdemos el ritmo, y tenemos que volver al campo base, al objetivo del presupuesto, entonces corregimos, adelantamos, buscamos oportunidades o atajos para recuperar, igual en la empresa que en la subida a la cumbre.

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